Ontwikkeling en ontplooiing in vertrouwen
10 november 2021
Vrij stromend, maar ook achter de maskers, zie ik veel tranen. Door ziekte en overlijden, zorgen en machteloosheid. En dat laatste om de toestand waarin men zelf verkeert, of door de toestand in de wereld en in ons eigen land. Er zijn ook veel (verborgen) tranen in organisaties door angst, onzekerheid, eenzaamheid en onveiligheid. En door teleurstelling, frustraties, verdriet en boosheid. Natuurlijk zijn…
Lees meer >8 november 2021
Heb je mijn drie artikelen hiervoor gelezen, dan weet je nu hoe je de stappen naar vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit kunt zetten en tot welke resultaten die kunnen leiden. Maar welk leiderschap en management is daarbij nodig? Ga voor de korte en de lange termijn! Veel leidinggevenden worstelen met het spanningsveld tussen de korte en de lange termijn. Teveel focus op de korte termijn…
Lees meer >Regietip: Zorg voor optimale vitaliteit in deze laatste twee maanden van het jaar en in 2022 door de acties te laten bepalen door de acht P’s: peace, people, perspective, planet, power, priority, profit en proud. Zet op basis van vertrouwen en verbondenheid de stap naar vitaliteit. De winst van het luisteren naar de ander en het andere is dat we nieuwe inzichten, ervaringen…
Lees meer >Regietip: Stop met vergelijken en met wijzen naar de ander. Wees je Zelf en lever je eigen unieke bijdrage aan het geheel. Ervaar verbondenheid door naar elkaar te luisteren. Zet de stap van vertrouwen naar verbondenheid. We leven in een wereld waarin alles met elkaar vergeleken wordt. Waarbij velen zichzelf, hun levensbeschouwing, ras, visie en mening beter vinden dan die van de ander.…
Lees meer >Regietip: Zoek het licht in jezelf en hervind het door te luisteren naar je Zelf. En draag het uit. Zet de stap van onzekerheid naar vertrouwen. Toen ik zestien was schreef ik het verhaal “Het licht van de kaarsen”. Elke kaars stelde onze ware persoonlijkheid voor: ons Zelf. Ons innerlijk licht. Het verhaal vertelt over mijn missie om, voor zover dat in mijn…
Lees meer >22 oktober 2021
Leestijd ca. 3 minuten. Winst: die snap je als je het onderstaande gelezen hebt. Leestijd brochure: naar eigen keuze. De besparingen en de winsten zijn ernaar als je die, zoals andere leidinggevenden, inderdaad als checklist gebruikt. De huidige situatie Leidinggevenden vertellen mij dat nu alles weer kan en mag, hun agenda’s overvol zijn. Voller dan ze willen. Je hebt dus wellicht geen tijd…
Lees meer >13 oktober 2021
Laten we eerlijk zijn, soms zijn we ziende blind. Het komt nu even niet goed uit, dus negeren we het, of stellen het uit. Vroeger ging het in de la, of maakten we stapels, nu zit de mailbox vol. Het gebeurt regelmatig dat, veelal ook door wisseling in het management, noodzakelijke besluiten niet worden genomen, acties niet worden uitgevoerd en personeelsproblemen en conflicten…
Lees meer >12 oktober 2021
Vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit herstel en vergroot je niet in een dag, maar je kunt wel door een traject van acht dagen in vijf à zes maanden concrete stappen maken. Door de diverse crises en de voortschrijdende technologische ontwikkelingen wordt de menselijke factor nog crucialer dan die nu al is. We kunnen alleen de regie stevig ter hand nemen door open te staan voor…
Lees meer >30 september 2021
Je kent wel die uitdrukking: ”Als het kalf verdronken is, dempt men de put”. We laten ons vaak leiden door de waan van de dag. Ik word vaak gebeld als het kalf al bijna verdronken is. Er zijn diverse directeuren geweest die tegen mij zeiden: ”Als we dit eerder hadden gedaan, had ons dat een hoop geld, energie en ellende bespaard”. Wie het…
Lees meer >
